安全监察部——李世丞

      为进一步健全集团风险分级管控与隐患排查治理“两个体系”建设，全面提 升集团安全生产科学预防能力，通过开展风险分级管控隐患排查治理工作 , 及时发 现并消除集团在安全管理方面存在的缺陷和隐患 ; 全面落实安全生产主体责任周期 性提高风险防控能力，不断改进安全生产管理水平 ; 建立公司安全生产隐患排查、 风险分析的动态机制，促进安全生产持续稳定向好。集团委托德州知本安全技术 咨询有限公司，于 2021 年 11 月 4 日起，计划用 1 个月的时间，对集团“双体系” 建设相关工作进行全面提升、完善。 

      具体培训内容包括新修订《安全生产法》《山东省生产经营单位全员安全生产 责任清单》培训讲座，安全生产责任清单的修订，开展现场调研，搜集相关资料（组 织机构、各部门职责、周边环境、平面布置、设备设施、作业活动等），“双体系” 建设相关法律法规、标准宣贯培训，完成现场风险告知、安全生产风险分级管控 报告，制定隐患排查清单（现场类、基础管理类）、隐患排查计划，编制隐患排 查表等内容。

      从总体上讲，风险分级管控程序包括四个阶段。即：危险源识别、风险评价、 风险控制、效果验证与更新。具体过程为确定危险源、划定危险源识别范围、实 施危险源识别、进行风险评价、进行分析分级、策划风险控制措施、全面实施跟 踪验证。 以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措 施和标准、规程要求编制，至少包括排查范围（风险点）、排查内容与排查标准、 排查类型、排查周期、组织级别等信息。 水务集团由安监处负责，成立“双体系” 建设领导小组，全面负责“双体系”建设工作。通过专题培训，使全体员工都充 分了解体系定义及各项辨识的标准。同时通过一系列“双体系”建设工作的开展， 全体员工查找身边的安全风险，明确风险点所在的区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型等，对各级风险点进行风险分析，制定符合实际的管控措施，实现了排查治理系统化、规范化，不留盲区、不留死角。 

      此次“双体系”提升工作进一步为集团安全生产加筹加码，有利于形成风险辨 识管控在前、隐患排查治理在后的两道安全生产事故“防线”，是安全工作关口前移、 源头治理、有效防范遏制生产安全事故的关键途径。