您目前在:
首页>>新闻动态>>安全生产

2278111是德州公用水务集团有限公司面对州城市民开放的24小时服务热线,受理广大用户关于自来水方面的各种咨询、投诉和建议,以高效快捷的优质服务满足市民的用水需求。

强基固本 精细化管理助提升 身体力行 规范化管理促发展

时间:2021-04-03

战略企划与人力资源部 — 马丽

    为提升企业管理水平,稳步推进战略提升,根据财金投资控股集团有限公司《规 范化管理实施意见》和《关于印发规范化升级版实施意见的通知》要求,水务集团于 2020 年 4 月开始,全面实施规范化管理。集团以相关制度规范为有力抓手,深度融合 企业经营业务发展,全面促进大水务板块战略提升。 

一、强化组织架构,理顺管理思路 

    为使集团规范化管理工作落到实处,集团召开专题会议研究部署工作,从思想认 识层面高度统一,成立规范化领导小组,明确工作责任,实行董事长负总责,总经理 具体抓,职能部室责、权、利清晰。 

二、强化制度建设,推进管理提升 

    根据财金集团规范化管理工作要求,水务集团制定了《德州公用水务集团有限公 司规范化管理实施方案》,明确各项规范实施细则标准,从精神风貌、言行举止、劳 动纪律、学习培训、环境卫生、业务流程等方面做出明确要求,在细节上高标准严要求, 将员工素质进一步提升,工作基础进一步打牢,为集团经营发展强基固本。三、强化监督考核,夯实管理基础 

    制度落实是规范化管理的关键,督导考核是促进落实的重要方式。集团以实施方 案评分细则为标准,分月、季度、半年、全年对部门进行考核,作为年底评先树优, 评选优秀团队、最佳劳模等奖项的重要指标,做到奖罚分明,提高规范化管理落实执 行力,形成闭环管理,为实现大水务板块集团化发展奠定坚实基础。 

    2021 年,是“十四五”规划开局之年,也是水务集团基础提升年,集团将以规范 化管理工作作为重点考核项目,一是将规范化管理落实工作写入《目标责任书》,做 到组织落实,人员落实,工作任务落实,领导小组监督检查,层层责任压实,同时, 结合“回头看”工作方式,不断反思、复盘、总结、进步;二是结合 6S 管理经验,推 动集团步入全员素质大提升阶段,充分渗透“细节决定成败”的管理理念,让每位水 务人充分认识到在水务大家庭中发挥的重要作用,真正将精细化管理落到身体力行中; 三是不断强化学习,干部职工要有“本领恐慌”与“危机意识”,要具备自我学习能 力,集团将全面落实入眼、入耳、入脑的文化入心工程,培养干部职工“有解思维”, 提升全员认知水平。 

    目前,水务集团规范化管理工作已全面铺开。水务集团将以次为契机,强基固本 中体现规范化管理,身体力行中展现精细化管理,全面推开大水务发展新格局!