第一阶段：6S管理初期落实工作

        为全面推动6S管理的有效实施，2015年8月26日，公司召集全部安全员对各处室、单位的6S管理推进工作进行统一检查。正式检查前，公司召开了动员会，办公室副主任夏建冰要求检查人员正确行使检查员的神圣职责，坚持高标准、严要求，切实发挥好督促检查的推动作用。随后，企管处副处长王焕英对检查内容、标准和注意事项向安全员做了讲解和说明。会议结束后，5名监督员和15名安全员分为两组，对公司所有单位的办公室、仓库、食堂、卫生间和车棚车位五个部分按照制定的检查表进行了验收检查。检查过程中，在监督员的指导下，安全员对检查区域进行了详细的查看，对存在的问题同各单位负责人进行了交流，特别是对存在的安全问题、用电问题等提出了中肯的建议，通过认真梳理各单位在6S管理上的问题、短板，查找6S管理的盲区、漏洞、矛盾点，切实发挥了安全员的作用。此次检查实现了受检单位全覆盖、受检区域全方位、检查人员全参与，为各单位明确标准、找到差距、学习提高打下了良好的基础。

第二阶段：现场观摩、取长补短

        随着6S管理制度在全公司的广泛推广和开展，6S管理工作已经取得了阶段性成果，为此，2015年10月14日，公司领导班子成员、各部门主要负责人、6S管理推进小组成员一行40余人前往各单位进行现场观摩指导，以期达到相互学习、取长补短的效果。在观摩过程中，公司总经理史文明随机点名对现场6S执行情况进行点评，点评人分别提出了中肯的意见与建议。观摩结束后，在总公司三楼会议室召开了总结会议。会上，部分部门负责人交流了此次观摩的心得体会，副总段景伟进行了总结发言：一是肯定了6S成果，各部门的执行力显著提高；二是通过6S管理也体现了企业文化环境的提升。段总同时提出了几点要求，首先6S制度落实情况的检查要本着公开、公平、公正的原则进行；其次，从下月开始，增设不定时抽查，记入月底分数；第三，各部门负责人、6S监管人员要注重细节，对材料、设备、人员等生产要求进行有效的管理，为其他管理活动奠定良好的基础。

第三阶段：深入学习、强化落实

        为更好地落实“6S”管理工作，有力促进公司工作效率、服务意识、员工素养的提升，确保公司各项工作安全运行，公司于2016年2月16-19日组织各单位进行6S相关知识的培训学习，全员认真学习6S光盘及《员工6S活动知识手册》，将6S内化于心，外化于行，真正做到了扎实落地。2月25-26日，公司组织全员进行6S考试，全体干部职工认真学习，严阵以待。学习“6S”管理，从大处着眼，从小处着手，注意工作中的每一个细节，促进责任感的养成，让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点，每一个角落。“6S”管理的落地为企业创造了一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。此次培训活动营造了浓厚的“6S”学习氛围，为“6S”长效落地培植了优质的沃土。
 
 

第四阶段：注重细节、持续改进